2019年3月26日，上海格拉曼国际消防装备有限公司走上的精益生产管理项目首期改善项目。来自3A公司的李华兵老师和武镝老师步入格拉曼公司的第一天，迅速开展工作。对整个项目的辅导事宜、项目组织架构、精益生产示范区划分等内容进行确认，正是这种突如其来的紧迫感使得每一位员工迅速进入角色，也在推进过程中感受到公司要改变，要发展的决心和魄力。

在第一期的精益生产项目的推进中，顾问老师开启了现场全面的整理整顿工作，并与各个部门负责人面对面的进行解说和指导，确保员工可以学习到如何进行整理整顿工作，发现并清理现场的不要物，以保证现场的整洁和清爽。同时，顾问老师将公司划分成A、B类示范区共17处，并确定8项精益改善课题。通过课题小组与课题小组，示范区与示范区团队建的PK竞争，相互借鉴学习，从而创造出一个奋勇争先，合作提升的积极氛围。

虽然在第一期的辅导过程中，仍然出现大家在寻找现场问题走马观花，对发现问题的敏感度不强等情况发生，但是，我们都相信精益的改善不是一蹴而就的，整个过程需要耐心，细心和毅力。只有循序渐进的学习，应用，再学习，不断更新思维提高自己，才能在精益的道路上越走越好。

如同董事长所说的：精益的道路只有起点，没有终点。而格拉曼的精益之路才刚刚开始。